前不久，山东省国资委公布了2021年度省属企业经济运行数据，山东种业集团收入利润增长幅度都比较靠前，有些指标几乎是实现了数量级的几何倍增。而这些成绩背后，是山东种业集团积极寻求发展方式、以创新驱动高质量发展的结果。9月27日，“国企改革看山东”媒体团来到山东种业集团，看山东种业集团如何突破“卡脖子”技术，打好这场种业翻身仗。

坚持创新驱动，打好种业翻身仗

山东种业集团前身为种业股份，2012年底设立，2017年12月纳入省国资委统一监管，继而整合省农科院38户企业，成为省属一级企业中唯一的种业主业集团、“种子选手”。集团坚定不移贯彻落实“给农业插上科技的翅膀”和“下决心把民族种业搞上去”的重要指示，围绕打好种业翻身仗，始终把科技创新放在战略发展的核心位置，不断提升种业科技创新水平，各项工作取得了积极进展。

3年来，集团强势整合国内外种业创新和产业资源，联合农业科研机构、农业院校、农业企业等成立山东种业创新联盟，搭建省、市、县三级育繁推种子服务体系。目前，集团已成为山东省农业产业化重点龙头企业，并进入全国种业企业前列。

不久前，山东省国资委公布的2021年度省属企业经济运行数据，山东种业集团取得了较好的工作成绩。分析原因，这与集团开展科研创新等工作密不可分。

山东种业集团经营模式可总结为“四轮驱动”，即科创资源“为我所用”、资本加持“借船出海”、品牌资产“市场变现”、特色产业“有进有退”。

所谓科创资源“为我所用”，就是以科技创新为根本点，驱动种业集团高质量发展。通过自主研发、联合研发等方式，形成“牛牌”白菜种子、天正系列番茄等拳头产品，拥有矮杰砧木、济糯116等几十项品种权，打破多个“洋品种”市场垄断，迅速巩固提升了集团及权属企业市场主体地位，成为企业经济指标经营利润新增长点。

为尽快补齐科技研发短板，集团持续加大科研创新力度，2020年以来的三年，科研费用持续倍增，投入过亿元，建成国家及省级研发平台4个，12家企业获评科技型、农业产业化龙头企业，集团今年正申报国家级农业产业化重点龙头企业。山东种业集团总经理刘琦介绍，“通过各类科研产业等平台，既畅通了科技成果转化渠道，又搭建了实验室到田间地头的科技研发应用、信息互通高效通道，还形成了科研机构人才向实体产业流动的正向引导机制。科创资源‘为我所用’，科技创新原动力驱动，使山东种业集团在技术和效益上实现相对领先，成为产业示范者、标准制定者、行业领先者，高成长性特征凸显。”

突破“卡脖子”技术，实现核心种源自主可控

打好种业翻身仗，亟需攻克种源“卡脖子”技术，加快种业自立自强。在“十四五”规划中，山东种业集团围绕解决这些“卡脖子”技术，布局了一些实体项目。

山东种业集团依托优势科研院所，锻长板、补短板，抓重点、强弱项，取得了一些突破。比如奥克斯畜牧种业重点推介的奶牛种业补短板，就是为了摆脱奶牛种源依赖进口难题。

奥克斯畜牧种业实现OPU-IVP+技术产业化以来，在种公牛性控冻精产品引领国内标准的基础上，加快建设高水平奶牛优秀种质培育与高效扩繁示范基地。基地选址济南历城，定位国家级首创优秀奶牛种质输出标准化基地，规划占地1800余亩，以分子育种技术为主要手段筛选核心种质和特色种质，开展活体采卵—体外胚胎生产，建设达到国际先进水平的核心育种场，年推广性控胚胎100000枚，年推广优质冻精200万剂，占国内市场15%份额，部分解决奶牛种源“卡脖子”问题。

“我们拓展复制奶牛种源“卡脖子”解决方案，主动对接我省“沿黄肉牛优势产业集群”战略部署，优选济宁市梁山县投资鲁西牛良种繁育体系建设项目。项目针对本土优质肉牛鲁西牛纯种核心群数量稀少、品种退化严重的问题，通过合资并购等方式有机整合保种场、育种企业、科研机构等优势单位力量，利用胚胎技术、基因组选择技术等生物育种技术进行鲁西牛核心种群高效快繁和品种改良，为我国肉牛核心种源国产化提供重要保障。预计到2025年，每年可提供进站采精公牛400头左右，我国肉牛自主供种率将提升到70％；到2027年，每年提供优秀种公牛将达到500头以上，自主供种率将达到80％，实现核心种源自主可控。”山东种业集团党委委员、副总经理邱登林说。

整合资源打造上下一体，内外协同的创新体系和机制

山东种业集团坚定扛起全省种业“龙头”重任，把握国内种业从传统种业向现代种业迈进的特点，切准山东新旧动能转换重大工程的脉搏，十四五期间将聚力整合国内外种业创新和产业资源，打造集团上下一体，内外协同的种业创新体系和机制。

搭建错位发展、共建共享、互利共赢的创新平台体系。一是共建泰山国家种业实验室，加快建设历城唐王山东国际种业科技园，搭建双创服务、共性技术服务、成果转化等服务平台，聚焦品种创制、良种繁育与加工、产业孵化等种业创新中后端，构筑生物育种应用基础研究和战略性品种研发高地，构建一体化种业创新全链条。二是共建省级技术创新中心，到 2025年，合作共建国家技术创新中心 1家以上，省技术创新中心5家左右，打造具有国际影响的种业创新高地。三是打造省级创新创业共同体，坚持创新链与产业链双链融合、全链条设计，集团主动担纲牵头，融合技术研发、成果转化、平台建设、企业孵化、上市培育、人才引培、产业集群拉动等多功能的创新联合体特色，联合省内外科研院所和主要种业企业，共同申报山东省种业创新创业共同体，打造全省创新联合体示范样板。

创新企业主体、市场导向、合力合利的商业化育种机制。加快构建商业化育种体系的关键，是以企业为主体、市场为导向，引导科研单位育种人才、育种技术和育种材料等科技资源向企业有序流动,形成科企紧密合作的有效机制，推动企业加强商业化育种能力和条件建设。

建立线上线下结合，省市县联动的一体化推广体系。加快建立育繁推一体化产业体系，推动资源、技术、资本等要素向有产业主导能力的育繁推一体化企业聚集，培育育繁推一体化种业龙头企业。一是以寿光果蔬品种权交易中心为载体，打造覆盖全省的山东省种业资源交易中心。二是建设山东省健康种子检测中心，推动全省种子质量体系建设。三是通过重组并购、资产划转等多种方式，快速健全省、市、县三级新品种展示评价推广体系，实行主推品种垂直发布和布点示范制度，加快品种更新换代。