3月6日，山东种业集团召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年重点工作任务，动员集团上下为实现企业高质量发展目标而努力奋斗。

集团党委书记、董事长段友臣出席会议并讲话，部署构建新发展格局，引领推动集团高质量发展。在评价2022年工作时，段友臣指出，2022年集团迎难而上、咬紧牙关，逢山开路、遇水架桥，变不可能为可能、变可能为现实，经营超出预期，主要任务超额完成。一是把坚持把党的领导作为国有企业的“根”和“魂”，党建工作基础不断夯实。二是科技创新从“借船出海”到科企合作，再到自主创新，迈出可喜的一步。三是干部队伍进一步优化，人才集聚效应进一步显现。四是风清气正的工作环境基本形成，干事创业、奋勇争先的文化雏形初具。五是抓实意识形态、宣传思想工作，集团形象进一步提升，社会影响力持续扩大。

对待2023年工作，段友臣强调，认真深入学习宣传贯彻党的二十大精神，提高政治站位，强化“四个面向”，聚焦主责主业，围绕增强平台功能、提高集团核心竞争力，努力在强化党建引领、增强发展战略主动、深化改革攻坚、实施创新驱动、完善风险防控体系、凝聚发展共识等方面，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。一是强化思想政治引领，牢牢掌握意识形态工作主动权。二是保持发展战略稳定，增强发展战略主动。三是持续深化改革攻坚，提升集团治理水平。四是实施创新驱动打造种业高地，强化集团平台功能。五是完善风险防控体系，护航企业安全发展。六是担当国企社会责任，共建共享发展成果。

总经理刘琦代表经理层，作了题为《开源节流强经营规范筑基快提升》的工作报告。回顾总结了集团2022年在整合、管理、创新、项目、合作等五个方面的工作，安排部署了2023年6项重点工作。一是抢抓机遇，矢志不渝推动雁阵产业布局。围绕“给农业插上科技的翅膀”“打好种业翻身仗”重要指示，以“种业强省”为己任，紧握要素资源等核心竞争力，契合“耕种管收储加销”现代农业趋势，开展种业上下游关联企业兼并重组，打造国资国企种业全域航母。二是聚焦主业，聚力实现当家品种新突破。坚持自主创新和协同创新并举，加大研发力度，高起点抢抓政策窗口，高标准规划种业项目。三是扛牢主责，继续保持效益规模创新高。坚持发扬既有优势，围绕创新链布局产业链，拓展产业链延伸创新链，持续培厚创新驱动内生动力。四是强力执行，切实推动企业管理上水平。加强企业治理体系建设，推动“1+N”战略体系高效实施，促进集团治理能力提升，加强集团企业协作，将“一盘棋”思想融入到企业运营管理全过程。五是加快落地，全力推进重点项目早见效。坚持以计划为引导，明确任务节点，加强督办跟踪，确保高质量完成项目建设目标。六是数字赋能，筑基现代农业转型升级底座。以数字技术为驱动、以数据资源为核心、以数字生态为赋能，全面推动数字化转型走深走实。

段友臣与奥克斯党支部签订党建目标责任书

段友臣与汇金党支部签订党建目标责任书

刘琦与天津南源公司签订经营业绩责任书

刘琦与鲁蔬公司签订经营业绩责任书

刘琦与泉港公司签订安全生产责任书

刘琦与裕农健康公司签订安全生产责任书

会上，分别签订了党建目标责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书，对先进集体、优秀管理人员和优秀员工进行了表彰并颁发荣誉证书。鲁南公司、智科公司、鲁保公司等企业作了现场交流发言。

先进集体代表

优秀管理人员代表

优秀员工代表

本次会议以“现场+视频”形式召开，集团领导班子成员出席会议，党委委员、副总经理张卓远主持会议。集团中层以上领导干部、各企业主要负责同志、部分优秀员工代表在现场参会，各企业、各部门通过视频会议形式在分会场进行了收听收看。

（撰稿|综合办公室刘晓敏 审核|姜娜娜）