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企业如何留住人才?

发表时间 :2020-06-01 作者 :越联

何为人才?人才不一定都是精通技术的人,还应包括在各岗位上工作卓越的人。人才有多样性,除技术人才,还有管理人才、公关人才等。所有能为企业发展做出卓越贡献的人都是企业人才。

企业在快速发展中离不开人才,在用人机制方面因存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题,会产生人才流失的危机。人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来难以估量的恶果,员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,还带走了客户,使企业蒙受直接经济损失。如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

吸引和保留人才,这是人力资源工作要面对的问题,小编认为可以从以下几方面加强:

  • 1、薪酬留人。物质是人才实现个人价值的基础,报酬的高低是员工求职、留职最敏感的依据。薪酬要保证基本薪酬“吃得饱”,奖金“干得好”,福利“走不了”。

  • 2、感情留人。人是感情丰富的动物,在一个坏境久了,在一个团队久了,合作时间长了,都会舍不得的。团队间大家互相帮助合作营造一种和谐的工作环境,做好“得心者得天下”。

  • 3、企业文化留人。以理解人、尊重人为前提,通过企业文化建设,创造良好的工作环境,和谐的人际关系,通过不断满足员工的需求来激发员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力。

  • 4、制度留人。无规矩不成方圆,大大到一个国家小到一个组织都有适合自己的规章制度,如果没有规章制度社会将混乱不堪,制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励,规章制度面前人人平等。企业必须有完整的、齐全的、适合本企业的规章制度来规范企业员工行为,员工严格按企业规章制度执行,有完备的企业制度做支撑。

总之,企业要想留住人才,需要从多方面努力,用优厚的待遇吸引人才,用科学的体制凝聚人才,用优良的环境激励人才,用真挚的感情感动人才,这些方面 相辅相成,缺一不可。当然,每个企业、单位、部门,每个时期的人才队伍状况不仅相同,在具体落实时还要结合实际加以具体化。


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